為什麼選擇永輝? Why Evershine?

永輝在近20個國家，近50個城市，提供一站式 服務有實作經驗，非僅依據理論及法規提供貴司建議。
永輝是結合資訊、法規、語言的三棲複合體。
雲端協同作業平台+嫺熟機器人RPA之應用。
顧問諮詢不論在簽約前及簽約後都是免費。
良好的教育訓練機制培育國際人才。

接洽人: 陳中成 首席合夥人/會計師/專利師
WhatsApp: +886-933920199
Wechat ID: evershiinecpa
Line ID:evershinecpa
Skype:Daleccchen
Linkedin address:Dale Chen Linkedin
E-mail: dalechen@evershinecpa.com

永輝對客戶的貢獻是什麼?

我們在近50個城市有實作經驗(Hands-On Experiences)，協助客戶快速順利在海外拓展據點，減少客戶探索走錯路的風險及成本。
永輝是一個跨國一站式的服務平台，建立於1992年至今30年，已經在近20個國家或地區服務約1,000家客戶。
台灣的先民先進入台北後，在往宜蘭移動時，沒路可走，披荊斬蕀，備極辛苦，最後找出來草嶺古道。
後來的人就不必摸索，可以直接跟隨。
最快的最好走的路，就是走前人走過的路。
永輝首先是自己去設子公司，了解其中的流程及困難處，然後再從服務客戶中累積更多的實戰經驗，讓台商企業往外拓展時，有一條順暢的路—草嶺古道可走。

我們常碰到其他CPA事務所，尤其是四大，常常根據理論及法律，提供給客戶不太順暢的方案。
最普遍的是許多國家，雖然法規說可以，但在施行上尚無配套措施，根本不可行。
其次，法律雖已公佈，但貫穿力道不足，官員和服務業者不甚了解，辦起來真可謂是九牛二虎之力。

永輝的強項是什麼?

永輝是結合:資訊，法規及語言三棲複合體。

在資訊方面：

首先，永輝有自己的資訊人員建制的雲端平台協同作業系統，讓客戶母公司，客戶母公司所在的永輝同仁，客戶海外子公司，客戶海外子公司所在地的永輝同仁，四方協同作業，同步取得資訊。
其次，我們有RPA團隊，支援不同系統間資料互相轉換，例如:AMS，ECB，Expensify，QuickBooks上資料轉到永輝BIZ，SAP，ORALE，D365，頂新，用友，精碟及各國的在地系統。
我們也用獨門的上線技術，將舊系統的所有資料，全部轉到客戶所選的新系統，協助客戶順利上線，通常成功率是99%以上。
第三，我們有很強的資安IT團隊，維護在AWS上雲端系統的運作、安全存取及備援機制，我們接受客戶每年的資訊稽核。

在法規遵循方面：

首先，我們訂閱昻貴的全球法規資料庫，每年使用費，就等同於買一輛高級車，但這僅僅像煮菜的材料，尚不能入口。
其次，並配置會計師執照擔任RD，研發各國的公司所得稅，營業加值稅，個人所得稅扣繳，員工社會保險等法規，以及勞動管理法規及公司登記法規等，整理將近20個國家的問答方式展現出來，就像煮好的名菜，易於入口。
第三，並配合實作服務經驗，不斷修改，用來教育永輝員工及客戶員工。

在語言方面：

永輝全球關係企業同仁，懂得多國語言。
除中文及英文以外;尚有日文，德文，越文，馬來文，印尼文，菲律賓文，印度文，德文，法文，等9種語文。
其中有許多是Native Language Speaker，在台北母公司有許多外籍人士，儼然是個小型聯合國。
這對於提供跨國服務有很大的幫助。

永輝的收費定價策略為何?

我們的定價策略為顧問諮詢免費，無論在簽約前或在簽約後的各項諮詢都是免費。
到海外去拓展業務，國人最怕的也最不習慣的其實是按照費小時計費(by hourly rate charge)，感覺好像是放個空白支票給人填寫金額。
送個電郵去詢問問題或打電話去問問題，一次免費；第二次就被告知要開始按小時計費，不然就不再回答。
也不知道對方是不是合適的服務業者。
在探索期間，就必需支付不少費用，這在國內的公司組織，尚未確認是否合格的服務業者之前就要付顧問費。

聖經上說: 做工的得工價。
也因為補貼顧問諮詢免費，永輝同仁也必需生存下來，因此我們提供的服務費報價，乍看會較一般的業者高，其實整體來說，我們會比較便宜。
同時永輝是一個平台，客戶愈多，累積的經驗愈及時愈會準確，可以提供給客戶比其他業者更商品質的服務，對客戶來講，免除探索走錯路是絕對划得來的。

永輝對培養國際化人才的貢獻為何?

永輝的新進員工，通常在到職後前3個月，就被施以嚴苛的教育訓練；並在接續的實際服務客戶中得到多國實作專業服務經驗。
常常碰到在永輝做了三年左右後的員工，就被企業界高薪挖角，因為在國內一般找不到這種懂得許多國家的法規遵循，可以管理海外子公司的人才。
為避免利害衝突，我們會在合約中跟客戶訂定不得挖角永輝為該客戶服務之員工的條款。
永輝內部的中階主管，曾極力主張新進的年青人，不要培養得太快，一句話就是應該採「愚民政策」，免得被別的公司挖角。
但是我們所長陳中成提到當年在大同大學修MBA碩士時，大同公司林挺生董事長以及後來在永光化學陳定川董事長都曾提到：為國家社會培育人才也是企業應盡的責任。
一個偉大的企業一定也是能夠培育人才的組織。
陳定川董事長還提到，最重要員工福利，不僅是外面一般所提及的福利項目，而且是企業應不斷研發創新，並訓練員工能跟得上時代，不被科技地進步陶汰。
一方面學習商業界前輩善盡社會責任，一方面對於曾經在永輝工作過的同仁，皆認為是校友，如有在家遠端工作者意願，也會安排這些校友們成為合約工作者，按件計酬。
但為避免利害衝突，正職同仁在職時所服務的客戶，不可以成為兼職時的服務對象。
如有意願再回來任職，由於永輝一直在成長中，也需要他/她們，大都會竭力安排； 基於上述想法，所以永輝就繼續為國家社會培育國際化人才囉!
以上內容由陳中成所長撰寫於2022年5月

Email：bkk4ww@evershinecpa.com
或
聯絡人：蘇 玉 燕  副總經理
手機：+886-928-486-835
電話：+886-2-2717-0515 分機:104

永輝關係企業: 泰國永輝服務有限公司
Evershine Services (Thailand) Co., Ltd
https://bkk.evershinecpa.com
1108/31 Sukhumvit Road, Phrakanong, Klongtoey, Bangkok, Thailand 10110
Bangkok Manager Pay Xiao 泰國籍說英文 M: +66-(0)852-222-197
Ploy Lee 泰國籍說中文

爲什麼要委任泰國永輝？泰國子公司法規遵循需求;客戶處理泰國子公司困擾;永輝的解決方案;
爲什麼選擇泰國的永輝 ，而不是泰國的四大？
使用永輝雲端費用支出循環控管服務實例–台商在曼谷某集團。

爲什麼要委任泰國永輝？
–永輝專注於當貴司到泰國拓點時非審計務服務。20年磨一劍，配備自己設設計的雲端系統支援，並有設泰籍財會人才，比4大(KPMG, Deloitte, EY, PWC)及他業者服務更好。
–永輝比在泰國的服務業者，更懂得外資面對的各種問題及需求，在泰文溝通上更流暢。為確保對各國的法規遵循的了解，我們訂閱了一BNA全球的資料庫，包括泰國，並有永輝RD(研發)部門在研讀法規的變動。
–永輝使用雲端會計及薪資系統架設四方的線上協同工作環境，並搭配如小型聯合國的跨國財會薪資人員為您服務。
–和您母公司的簽核系統及ERP互相交換資料。永輝有很強的資訊團隊，跟貴司系統整合，讓貴司母公司系統適用在國外。
–快速上線，協助貴司快速在海外拓點，不僅泰國，在其他40多城市，提供一站式服務，可在15天內上線。其他城市2個月內上線。

泰國子公司法規遵循需求:

－泰國的官方文件需要用泰國語；
－需要法規遵循，必需有內部控管；
－台灣母公司如果為上市公司，泰國子公司必需在5號前完成報表。

客戶處理泰國子公司困擾:
－客戶母公司沒有懂泰文的財會、薪資員工。
－客戶母公司的人員，不清楚泰國的公司所得稅，營業稅，雇主薪扣繳，員工福利，非薪資支付給國內的扣繳；非薪資支付給海外的薪資扣繳；
－客戶若自聘泰文財會人員，需要面試，還要買泰文版帳務系統，而且該員需要會講中文或英文雙語，這種人才價位高，流動率高。造成客戶母公司的困擾。
－客戶自行接洽泰國的會計師事務所，他們擔任角色通常是教練不是球員。
－沒有共同使用簽核系統或ERP系統，溝通起來有困難。
－常常是違反法規遵循實務後，交給在地會計師事務所，但後面挽救，花更大的力氣。公文入衙門，九牛拖不出。

永輝的解決方案：
分享合格的財會人員＋協同合作的雲端財會與薪資系統。
－使用雲端簽核系統及會計薪資系統， 在客戶台灣公司及泰國子公司及永輝在台灣及泰國的員工四方架設出雙語協同合作的工作環境，有助於同步溝通與作業。
－簽核完成後，自動過帳的系統，即時產生各管理報表。
－使用電郵群組，Skype群組，Teams工具作即時同步溝通。
－在泰國有中文,英文,泰文三種語言的財會人員為客戶服務。
－與在地的會計師,律師合作，提供優良高品質的服務。
－我們有銀行檔上傳格式至貴司泰國子公司開戶的銀行。
－在台灣我們有一批熟悉泰國法規遵循的財會人員，有問題時，台灣公司直接找台灣永輝人員即可。

爲什麼選擇泰國的永輝 ，而不是泰國的四大？
Why choosing Evershine Thailand ? not Big 4 in Thailand?

有些老闆會問：
我們的簽證會計師已是四大會計師事務所之一，您們還可以提供的服務是什麼？

我們常會作個比喻：
一個生產線產出產品，有作業員，領組，課長等職司生產活動，生產出來的產品還有品管人員,以獨立角色來作產品品質控管。

通常四大會計師事務所之簽證會計師在會計行業，作稽核，是相當於在生產線擔任品質控管角色。永輝及海外合作夥伴在會計行業提供財會，稅務，薪資考勤作業及法規遵循服務,是相當於在生產線擔任生產角色。

四大所專注於上市上櫃公司的查帳工作，不能裁判兼球員，因此在美國Enron案後，強迫他們必須專注於查帳工作，擔任獨立的稽核角色。

而且四大所如在全球的某一個子公司擔任非稽核工作，將會影響到母公司的簽證資格。
因此本質上四大所的會計師並不歡迎這些子公司的非稽核業務，避免成為爭取母公司簽證時的絆腳石。
也因此四大所無法投資心力，財力於這些非稽核業務。

同時，我們看到上市上櫃公司,通常在母公司有強大的財務會計團隊，人資團隊及資訊團隊來支援；
但其海外的子公司常常變成孤兒，沒法管控，弊端常有所聞。
這些弊端包括法規遵循失靈，報支浮濫，資金挪用等。

永輝所長陳中成曾服務於上市公司台灣永光化學公司轄管其海外子公司。
將這些管理海外子公司經驗,開發一套雲端會計與薪資系統，並以此建立創新服務模式。
從2004年起開始服務集團跨國企業海外子公司。目前已有45家上市公司在其海外子公司採用我們的服務。
永輝並已成功結合IAPA及LEA海外900個會員所，在450個城市為集團跨國企業, 提供海外拓點服務。
永輝為國際性會計師事務所IAPA (WWW.IAPA.Net)台灣會員所，合計在全球有300個會員所，共約10,000專業人員，在全世界約150個城市同步，為跨國企業提供服務。
永輝為國際性會計師事務所LEA (www.LeadingEdgeAlliance.com)台灣會員所，合計在全球有600個會員所，共約28,000專業人員，在全世界約300個城市同步，為跨國企業提供服務。
永輝特別為這些集團跨國企業母公司決定在國外建立營運據點時，提供其海外拓點服務(International Expansion Services)。

使用永輝雲端費用支出循環控管服務實例–台商在東京某貿易集團:
員工總數100人
營業額6000萬美金
6家分公司分別散佈在東京, 大阪, 名古屋, 千葉。
從原來6家分公司財務人員各自分散的財務控管，轉變成由集團總部專責的財務支出控管。
我們把應付帳款 立帳會計傳票及 付款後沖帳會計傳票 轉給他們ERP 系統
為甚麼採用永輝費用支出前法規遵循作業覆核服務?
在每個地方拓展業務都必須設乙家公司
每個城市間距都相當遠，因此每家公司都需要配備財務人員，將財務章公司章(大章)及人名章(小章)交給當地的財務人員是目前的標準作業實務。
但這樣作有許多缺點存在，往往財務支出失控。
我們的解決方案是使用我們的雲端支出控管系統，結合各銀行的網路銀行功能，將財務支控管集中在總公司集團總部。
我們的雲端財務收支控管系統直接抓住重點，讓　該公司在集團總部就可控管整個集團的財務支出作業，誠然是最快速、最迅捷、最省成本的選擇方案。

使用永輝雲端費用支出循環控管服務實例—台灣某上市公司:
員工總數300人
幾家子公司分別散佈在六個國家¸也陸續使用本服務。
從原來各自分散的費用支出控管，轉變成由集團總部專責的費用支出控管。
我們把應付帳款 立帳會計傳票及 付款後沖帳會計傳票 轉給他們ERP 系統
為甚麼採用永輝費用費用支出前法規遵循作業覆核服務?
該公司進銷存傳票每月才200張, 但費用支出循環傳票交易數卻高達每月1000張,金額小又會計科目繁雜, 花費許多人力 ,作業不順暢。
原本作業方式:
請款人紙本申請簽核, 出納付款,會計輸入日計帳。
每家公司都需要配備財務人員，將財務章公司章(大章)及人名章(小章)交給當地的財務人員。
但這樣作有許多缺點存在，往往財務支出失控。
我們的解決方案:
請款人網路申請簽核>>自動轉入日計帳
出納網路支付簽核>>自動轉入日計帳
雲端系統，結合各銀行的網路銀行功能，將支出控管集中在總公司集團總部。

使用永輝雲端費用支出循環控管服務實例–意大利某知名服飾集團:
9家公司分別散佈在上海、北京、新加坡、香港、台北
從原來財務人員各自分散的財務控管，轉變成由集團總部專責的財務支出控管。
我們把應付帳款 立帳會計傳票及 付款後沖帳會計傳票 轉給他們SAP 系統
為甚麼採用永輝費用支出前法規遵循作業覆核服務?
SAP User fee 太貴,Heavy user 較划算, Lightly User 不划算
SAP 是client-server, 非網路版,人員跑來跑去非定點時不方便

使用永輝雲端費用支出循環控管服務實例–台商浙江某集團:
員工總數1500人
營業額15億RMB
13家公司分別散佈在江西、浙江、上海、安徽、蒙古、遼寧、北京、台北、香港。
從原來13家財務人員各自分散的敗務控管，轉變成由集團總部專責的財務支出控管。
我們把應付帳款 立帳會計傳票及 付款後沖帳會計傳票 轉給他們ERP 系統
為甚麼採用永輝費用支出前法規遵循作業覆核服務?
中國地區大，城市多。在每個地方拓展業務都必須設乙家公司，以便解決各地政府的行政法規要求及當地員工的社醫保問題。
同時地大，每個城市間距都相當遠，因此每家公司都需要配備財務人員，將財務章公司章(大章)及人名章(小章)交給當地的財務人員是目前的標準作業實務。
但這樣作有許多缺點存在，往往財務支出失控。
我們的解決方案是使用我們的雲端支出控管系統，結合中國各銀行的網路銀行功能，將財務支控管集中在總公司集團總部。
我們的雲端財務收支控管系統直接抓住重點，讓　該公司在集團總部就可控管整個集團的財務支出作業，誠然是最快速、最迅捷、最省成本的選擇方案。

使用永輝雲端費用支出循環控管服務實例-美國某知名上市公司台灣子公司:
使用母公司ERP系統計算, 並產生每月約上千筆付款交易,
我們使用API Download 其付款交易,
然後幫其轉成符合該公司網銀加密電子檔, 並幫忙上傳網銀供其美國財務長審核放行
為甚麼採用永輝費用支出前法規遵循作業覆核服務?
Evershine API 連接技術不必讓任何人有機會竄改付款資料, 增加了財務支出控制品質。

聯繫人：

Email：bkk4ww@evershinecpa.com

或
聯絡人：蘇 玉 燕  副總經理
手機：+886-928-486-835
電話：+886-2-2717-0515 分機:104

or

永輝關係企業: 泰國永輝服務有限公司
Evershine Services (Thailand) Co., Ltd
https://bkk.evershinecpa.com
1108/31 Sukhumvit Road, Phrakanong, Klongtoey, Bangkok, Thailand 10110
Bangkok Manager Pay Xiao 泰國籍說英文 M: +66-(0)852-222-197
Ploy Lee 泰國籍說中文

附加資訊
永輝100%關係企業
永輝總部、臺北永輝、廈門永輝、北京永輝、上海那靈、深圳常新、紐約永輝、加州永輝、德州永輝、鳳凰城永輝、東京永輝、首爾永輝、河內永輝、越南胡志明、曼谷永輝、新加坡永輝、吉隆玻永輝、雅加達永輝、馬尼拉永輝、墨爾本永輝、澳洲雪梨、孟加拉永輝、新德里永輝、印度孟買、杜拜永輝、法蘭克福永輝、巴黎永輝、倫敦永輝、荷蘭永輝、西班牙永輝、義大利永輝、羅馬尼亞永輝、多倫多永輝、墨西哥永輝。
其他已提供中文化服務城市：
邁阿密、亞特蘭大、俄克拉荷馬、密歇根、西雅圖、特拉華；
柏林; 斯圖加特;布拉格；布加勒斯特；班加羅爾；泗水；
高雄、香港、深圳、東關、廣州、清遠、永康、杭州、蘇州、崑山、南京、重慶、許昌、青島、天津。
永輝潛在可服務城市 (2個月籌備期)：
我們為IAPA會員所,總部在倫敦，全球300個會員所，員工約1萬人。
我們為LEA會員所,總部在美國芝加哥，全球600個會員所，員工約2萬8千人。
Evershine is local Partner of ADP Streamline® in Taiwan.
(版本:2022/03)

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